아넬리 : 이탈리아를 넘어서는 사고를 해야한다

"오늘 이곳은, 2019-24 개발 계획을 위해 주주 여러분들께 300m 유로의 증자를 승인을 요청하는 자리입니다."

"이 수치는 이탈리아의 현실에 비하면 과대해보일 수 있습니다만, 우리의 준거점은 유럽의 위대한 클럽들입니다."

"유벤투스가 이탈리아 최대의 클럽 뿐 아니라 유럽 최대 클럽 중 하나임은 단언할 수 있습니다."

"우리의 성장률와 개발에 대해 대단히 자부심을 가져야하지만, 이 기세를 계속 이어나가야합니다."

"이것이 우리의 매니지먼트 모델입니다. 세 분야가 분명하게 할당되어있으며, 결과를 얻어내기 위해 시너지를 내며 협업하는 것."

"최근 몇 년간 우리는 이 땅에 굉장한 고용 효과 또한 가져왔습니다. 이탈리아 내 우리처럼 많은 직원을 고용하는 기업은 드뭅니다. 오늘까지, 등록된 인원을 포함해 총 885명의 직원이 유벤투스에서 일하고 있습니다."

"우리의 성장을 UEFA 랭킹에서도 확인됩니다. 현재 우리는 5위지만, 4위로 시즌을 마칠 거라고 생각할 수 있을만큼 합당한 근거를 갖고 있습니다."

"우린 부동산 개발에 직간접적으로 400m 유로를 투자했습니다."

"오늘날 우리의 새 로고는 브랜드의 가치와 우리가 론칭할 때의 용기 속에서 모든 곳에서 인식되고 있습니다."

"우린 여자축구계에도 위대한 조직을 구축했습니다. 팀은 2년 동안 2개의 스쿠데토를 들어올릴 능력을 갖췄습니다. U23팀을 창설하는 것 또한 클럽의 개발에 있어서 중요한 영역이었습니다."

"호날두는 자격이 있기 때문에 그가 발롱도르를 탔으면 합니다."

"우리는 유럽 내 팬베이스 규모에서 4번째로 꼽히는 클럽이 되었습니다. 게다가, 홍콩에 있는 우리의 새 오피스는 아시아 지역에서 우리가 더욱 성장할 수 있도록 해줄 것입니다."

"우린 매우 복잡한 업계에 종사하고 있습니다. 우린 특별한 강점을 갖고 있지만 동시에 약점 또한 보완해야합니다."

"올해, 우리의 상업 수익은 국내 TV 중계권 수익을 넘어섰습니다. 이것은 미래에 좋은 조짐이 될 수 있는 지표입니다."

"유럽 내 시청자 또한 반영해야합니다. 축구는 프로덕트 오퍼링의 면에서 점점 낡고 있습니다. 즉, 35세 이상에게만 유효한 상품이 된다는 것입니다."

"엔터테인먼트 영역에서의 새로운 활동, 이를테면 E스포츠 같은 분야가 강한 성장을 보이고 있습니다. 우리는 이런 것들을 반드시 고려해야합니다."

"디지털 활동은 우리의 전략입니다. 세계적인 규모를 유지하기 위해선 필수적이죠. 밀레니얼(80-00년대생)과 Z 세대(현시대에서 10대)는 우리에게 중요하며 우리는 시장 기회를 선점해야합니다. OTT 플랫폼이 좋은 예입니다."

"여자축구는 급속도로 성장하고 있습니다. 3월에 알리안츠 스타디움에서 열린 경기와 여자 월드컵이 이것을 반증합니다. 우리는 이런 기회를 포착할 준비가 되있어야합니다."

"우린 유벤투스가 글로벌 브랜드가 되길 원하며 이것은 우리가 달성한 적 있던 목표입니다. 우리의 비전은 유벤투스를 현대적이고 혁신적이며 상징적인 브랜드로 키워내는 것입니다."

"대신에 미션은 스포츠 리더쉽을 유지하는 것입니다. 경제적 재정적 성과와 이탈리아와 유럽에서의 축구적 성과를 통합하는 것이죠."

"이번 증자의 목표는 클럽을 강화하는 것입니다. 우리는 더 크게 사고하며 함께 새로운 목표를 달성하길 원합니다. 피노 알라 피네."

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https://www.football-italia.net/145590/agnelli-juve-think-bigger-italy